• かもしれません 2, 2024

ある人たち 感情的に もっと 賢い 彼らは人生の多くの面で、そして問題の中で素早く成功することをどうにかするものです。 労働力 感情を分離したり、それらを識別することができることは本質的に重要です。

観察は感情的知性を高めるのに役立ちます。提供：ゲッティイメージズ

によって出版された研究 組織行動ジャーナル 解読が得意な人々 感情 あなたの仲間のうちより多くを稼ぐ可能性が高いです お金 .

従業員を管理し、人々に対処することは、しばしば彼らの読むことを含みますが 感情 みんながそれを得意とするわけではないので、彼らの気分を決めてください」と彼は言います。 ゲルハルト・ブリックル 、主な著者。

感情の正しい識別

の研究者たち ボン大学 彼らは研究の参加者に一連の音声録音を見せ、 写真 そして彼らは、 感情 それは彼らの中で提示されました。

平均して、参加者は次のものを識別することに成功しました。 感情 症例の77％が正しい。 80％以上に達した人は「良い」と見なされ、一方で90％以上を得た人は 積極性 彼らはこの仕事のために「とても良い」と分類されています。

その後、同僚や管理職に評価を依頼しました。 パフォーマンス で 仕事 研究に参加した人々の

両方の結果から、研究者は評価することによって誰が最高の等級を得たかを識別することができました 感情 は、タスクのスコアが低い人よりも、上司や同僚からは「社交的で政治的に熟練している」と見なされています。

しかし、Gerhard Blickleが示している最も興味深い事実は、 経済所得 人々の 感情的に賢い それらはかなり高かった。

Blickleは、影響を与える多数の要因を調整した後でも、 所得 性別、年齢、学歴などの従業員の意識、認識能力の効果 感情 経済的報復については持続した。

マネージャは理解や尊敬について話しているとよく聞きますが、彼らの管理行動を見ると、彼らにはわからないことがわかります」と研究者は言います。

改善を助けることができるテクニックがあります 感情的知性 それは適用するのに害はないが、感情的に賢い人々の多くは日々このスキルを発達させている。 観察者 彼の周りは変わらない。

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